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狂赚行业35%利润!春秋航空也不敢“野”百家乐- 百家乐官方网站- APP下载了

2026-04-16 14:45:03
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  告别报复性狂欢,步入常态化肉搏,这家中国低成本航空的标杆企业究竟在经历什么?

  年报显示,春秋航空的核心业务为国内、国际及港澳台航空客货运输,配套航空出行增值服务。运营模式以单一机型、单一舱位、高客座率、高飞机利用率、低销售费用、低管理费用为核心。

  规模方面,春秋航空2025年增长其实还行。可用座位公里(ASK)同比增长12.08%,旅客运输量同比增长12.74%,机队规模从129架扩张至134架,其中自购飞机98架占比73.1%、经营租赁34 架占比25.4%、融资租赁2架占比 1.5%,平均机龄8.2年。

  但另一边杠杆游戏看到,2025年春秋航空客运人公里收益同比下降了3.78%:从0.385元降至0.370元,其中国内航线%,远超国际航线%。

  这也侧面说明,春秋航空正在用更多的运力、更满的客座率(91.53%的历史高位),换来更低的单位收益,典型的增量不增价。

  对于低成本航司而言,因为票价低,所以辅助业务收入是重要的营收补充。比如全球低成本标杆瑞安航空,该项收入占比常年超过30%。

  辅助业务收入主要包括四大类:一是行李托运、选座、餐饮等;二是向合作伙伴出售里程、积分等;三是合作伙伴的服务佣金比如酒店预订、租车等;四是广告与推广。

  行业整体来看,辅助业务收入对航司也是越来越重要。最新数据显示,2025年全球航空辅助收入预计达1570亿美元,占行业总收入的15.7%。

  春秋航空这边,2025年其辅助业务收入9.7亿元,虽然绝对数值不低,但相较于214.6亿元的总营收,占比仅为4.5%。

  2025年,春秋航空归母净利润23.17亿元,同比增长仅1.96%。对比2024年的2.0%和2023年的174.36%又进一步下滑。

  不过春秋航空的利润总额增速其实还行,为14.2%,远超净利润增速,绝对值为30.30亿元。杠杆游戏看了下,其净利润增速被拖累的症结在于,当期的所得税费用从3.81亿元增至7.13亿元,增幅87.34%。

  其他成本这边,2025年春秋航空有增有降。其中单位成本同比下降5.0%至0.300元;单位非油成本下降2.5%,主要是国际油价下行。

  2025年,春秋航空飞机日利用率提升至9.97小时,同比增加7.20%,接近理论上限(单通道飞机日极限约11—12小时)。这意味着未来若想进一步提升日利用率,将面临航班编排、机场时刻、维修周期等多重硬约束。

  起降费用同比增长13.80%为32.59亿元,超过了ASK12.08%的增速。单位起降成本在上升,主要受国际航线恢复后境外机场高收费影响。

  飞机及发动机租赁折旧费用同比增长13.35%,为29.65亿元,同样高于ASK增速。

  另外值得一提的是,2025年春秋航空航线亿元,加上营业外收入中的0.30亿元,政府补贴合计约12.42亿元,占利润总额的约41%。

  将目光拉宽至全行业。2025年我国民航业交出了一份“创新高”的成绩单:旅客运输量7.7亿人次,运输总周转量1640.8亿吨公里,全行业预计盈利65亿元。

  杠杆游戏简单计算了下,春秋航空一家就收割了全行业超过35%的利润,这盈利能力绝对是抗打的。

  另外2025年我国低成本航空占国内航线%。理论上市场空间巨大,春秋作为先行者应大有可为。

  不过现实是残酷的。这两年其逐渐下滑的增速数据也提醒我们:这家曾经以野蛮生长著称的民营航司,似乎要从进攻者变为守成者。

  春秋航空年报里的战略表述也有明显转向趋势。2017—2019年的战略关键词大都为“积极扩大机队规模”“加快开辟国际航线”“打造国际化低成本航空公司”“力争成为东北亚领先的低成本航空”。

  首先目前低成本航线竞争激烈,因为全服务航司正在下沉。四大航(国航、东航、南航、海航)通过差异化定价、推出基础经济舱、加强直销渠道等方式,与春秋开始正面竞争。

  另一边高铁也正持续分流。尤其是春秋的主力航线,上海至周边省会,高铁基本实现了“公交化”运营,航空的竞争力大幅下降。

  话说回来,在经济不确定性加剧、行业竞争白热化、资源瓶颈凸显的背景下,选择防守反击而非盲目扩张,未必是错。

  但风险就在于,当整个行业在复苏、竞争对手纷纷抢跑时,保守也可能意味着“不进则退”。

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